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沐鸣娱乐中国零售之王面临退市:它打败沃尔玛狙击新零售却输给了?
发布时间:2019-05-30 点击:54 次   编辑:admin

  

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  这样的局面,不得不叫人感慨。“新零售”火了,却见不到繁荣;传统零售苦苦挣扎,转身太难!

  2018年人人乐实现营业收入81.25亿元,较去年同期下降 8.24%;实现营业利润-3.02亿元,较去年同期增长 29.92%;实现利润总额-3.18亿元,较去年同期增长 39.35%;归属于上市公司股东的净利润-3.45亿元,较去年同期增长35.91%。报告期末,人人乐公司总资产 46.72亿元,较期初下降 10.98%,归属于上市公司股东的所有者权益 14.23亿元,较期初下降 19.51%。

  值得注意的是,人人乐在公告中指出,预计2018年度报告公告后,人人乐公司股票可能被实施退市风险警示。

  查看历年财报会发现,过去五年时间里,人人乐的营收水平其实一直在下降,从2014年的121.2亿跌至了去年的81.31亿元。

  1996年,44岁的何金明下海创办了人人乐,第一家门店选在深圳南油。在随后的几年里,人人乐不仅成功抵住了家乐福的冲击,而且还在价格战上让沃尔玛选择了妥协,就连沃尔玛的总监也夸赞到“沃尔玛在中国的劲敌,只有人人乐一个”。是最早跨区域发展的民营零售企业,也是最有望成为全国性超市大佬的企业。

  2008年人人乐以105亿元的销售规模位列连锁百强第19位,而当时的永辉超市销售规模只有70亿元。

  2010年1月4日,人人乐成功登陆中小板。在上市之前的三年,人人乐的综合毛利率都达到了20%以上,在内资零售商中处于领先地位,营收和市值双双突破了百亿大关。

  2014年,永辉超市以430多亿的销售规模位列百强榜第12位,而人人乐则掉落到了百强榜50位之后。

  那么,究竟是什么原因,让这个曾经承载着无限辉煌的零售超市,陷入如今落寞的尴尬境地?

  零售业管理专家胡春才表示,人人乐发展到今日的连年亏损首先与其早期战略定位有关。

  2010年上市后,人人乐的大卖场业态就开启了全国多城市、跨区域的扩张,门店密度并不集中,经营成本却很高。后来大卖场业态普遍受电商冲击较大,人人乐的营收也出现下滑。

  对比来看,分别于2008年、2010年上市的步步高和永辉超市情况就好很多。

  永辉超市。作为新零售的代表,永辉超市的发展速度极快。在2016年营业总收入就达到492.30亿元,同比增长了16.82%,2017年营收更是再上一层楼,达到585.91亿元,成为零售业的明星企业。

  华润万家背靠大型央企华润集团,也发展的顺风顺水,在全国开出几千家门店,实力雄厚。

  区域超市连锁家家悦也在积极转型,透过近年来的财报可以看到,营业收入和净利润都稳步增长。

  而人人乐虽然迎回早已过退休年龄的董事长何金明,但在2012年下半年-2016年,却累计关闭42家店面。

  盲目疯狂扩张后的隐患是巨大的,最突出的便是管理跟不上,据了解,人人乐的运营效率低下,平均运营费率高达23.53%,而永辉超市只有17.06%,这就是一项大成本。

  还有商品损耗率,人人乐高达1.53%,永辉只有0.26%,2014年和2015年,人人乐的商品损耗高达1.97亿、2.44亿。说白了就是门店是开了,但是管理混乱,浪费钱的情况特别严重。

  管理混乱是因为没有管理人才,为什么会这样?因为上市后,创始人何金明承诺给高管的股权激励并没有实现,导致CEO、副总裁、财务总监等一大批核心高管离职,还波及到下面,总监、区域经理、店长离职多大十几人,这是典型的”财聚人散“。

  新一佳倒闭的原因之一是内部贪腐严重,一个做采购的,一两年内就能买车买房。而人人乐却是人才流失严重,核心都在人才上面。

  尽管近几年人人乐也在发展社区超市、精品超市等小业态,但是一方面转型时间相对较晚,另一方面,无论是小业态还是生鲜品类也都需要较长的培育期。“远水解不了近渴”,也许这些转型未来可以奏效,但是目前人人乐的大卖场业务亏损,新业态又处于培育期,业绩很难迎来转机。

  实体零售面临持续上涨的租金、人力成本及水电等费用支出,传统超市的转型之路并不好走,企业必须有强大的造血能力和科技赋能。

  然而人人乐最大的问题就是,在转型路上“后知后觉”,如何拯救业绩,免于退市,是人人乐的当务之急。

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